'Türk bankacılığı inovasyonda başarılı örneklerden biri'

'Türk bankacılığı inovasyonda başarılı örneklerden biri'

'Türk bankacılığı inovasyonda başarılı örneklerden biri'

'Türk bankacılığı inovasyonda başarılı örneklerden biri'

10 Haziran 2016 Cuma 17:23
35 Okunma
'Türk bankacılığı inovasyonda başarılı örneklerden biri'

EY Türkiye açıklamasında görüşlerine yer verilen Elhadef, müşteri davranışlarında dönüşüm yaşanan bir dönemde olunduğunu belirterek, bankaların gerekli inovasyon programlarını hayata geçirmekte hızlı hareket etmezlerse bir anda pazar dışı kalabileceklerini vurguladı.

Elhadef, şunları kaydetti:

"Bankacılığın geçen 20 yıl içerisinde büyük bir değişimden geçmiş olmasına rağmen, sektörde Y kuşağının talep ettiği ve inovasyon gerektiren hizmetlere bağlı olarak yükselen bir değişim trendi olduğunun farkına varılarak pozisyon alınmalı. Türk bankacılık sektörü, teknolojik gelişmelerin takip edilmesi ve yeniliklerin ürün/hizmet olarak sunulması konusunda gelişmekte olan pazarlar içerisinde başarılı örneklerden biri.

Türk bankalarında teknoloji bütçesinin Avrupalı denklerine göre düşük olmasına rağmen uygulanan inovasyonlara baktığımızda dijital çağın getirdiği yeniliklerin hızlı şekilde müşteriye sunulduğunu görüyoruz. Web sitesi veya mobil uygulama üzerinden kredi seçeneklerinizi incelediğinizde müşteri temsilcisinin size ulaşması, ATM'lerde şifresiz biyometrik giriş yapılabilmesi, bankalarda kredi başvurusu ve sigorta şirketlerinde poliçe başvurularında akıllı kalem uygulamaları, yatırım danışmanlarının video konferans aracılığıyla şubede müşteri ile buluşturulması örnek olarak verebileceklerimizden sadece birkaçı."

Bankaların, Fintech (finansal teknoloji) şirketleriyle iş birliği yaparken genel strateji ile uyum unsurunu göz önünde bulundurması gerektiğini dile getiren Elhadef, bu alanda atılan adımların rekabet edebilirlik için verilen refleks reaksiyonlar olmaması gerektiğine vurgu yaptı.

Elhadef, "Banka yöneticileri, müşterilerin talebi, değişimin müşterilere katacağı değer, hissedar beklentileri, piyasa fırsatları gibi noktaları değerlendirerek karar almalı. Özellikle gelişmekte olan pazarlarda faaliyet gösteren bankaların gerçekleştirecekleri inovasyonlar konusunda bir yol haritasına sahip olması gerekiyor" ifadelerini kullandı.


-İnovasyon, gelişen pazarlarda yüksek tempo gerektiriyor


EY'nin hazırladığı Gelişmekte Olan Pazarlarda Bankacılığın Geleceği Raporu'na göre, inovasyon tüm dünya bankaları için ticari bir zorunluluk. Ancak gelişmekte olan pazarlarda faaliyet gösteren bankalar için inovasyon çok daha yüksek bir tempo gerektiriyor; rekabet edebilirliğin korunması ve değişen müşteri beklentilerinin karşılanmasında hızlı adım atmak finansal hizmet veren kuruluşlar için hayati önem taşıyor.

Bankaların zorlu rekabet koşullarına uyum sağlamasının yolu inovasyondan geçiyor. Teknolojik gelişmelerin bankacılık sektöründe yarattığı hızlı dönüşüm geleneksel bankacılık hizmetlerinin sınırlarını genişletirken, değişen müşteri ihtiyaçlarına uygun bir yapılanmayı ve yeni stratejiler benimsenmesini zorunlu kılıyor.

Nüfusun yoğun şekilde Y kuşağından olduğu ülkelerde banka müşterileri mevcut hizmetlerden tatmin olmama eğilimi gösteriyor. Teknolojik ilerlemelerin bir sonucu olarak yeni ürün ve hizmetler talep edilmesi bankalar üzerinde ciddi bir baskı oluşturuyor. Gelişmekte olan pazarlardaki banka müşterilerinin yüzde 55'i birden fazla banka ile çalışıyor. Bu jenerasyonun ilgisini çekmek ve korumak müşteri deneyiminde farklılaşma sağlamayı gerektiriyor.

Rapora göre, Endonezya'da bankalar adalardaki yeni müşterilere ulaşmak için yüzen bankalar yarattı. Polonya'da müşteriler akıllı telefon uygulaması ile mobil ATM talep edebiliyor ve elektrikli bir araç içine yerleştirilen ATM belirlenen yer ve zamanda hizmet sunmak üzere müşteriye ulaşıyor. Kenya'da bankalar mobil ağ sağlayıcıları ile iş birliği yaparak ilk kez banka müşterisi olan kişilerin kredi risklerini değerlendiriyor. Brezilya'da bir banka ise geleneksel bankacılığın dışına çıkarak müşterilerine otel, restoran rezervasyonu, seyahat organizasyonu ve araç kiralama gibi hizmetler sunuyor.


-2 milyon insanın banka hesabı yok


Dünya genelinde yaklaşık 2 milyon insanın banka hesabı bulunmuyor. Dolayısıyla gelişmekte olan ekonomilerde gelir seviyelerinin yükseliş gösterdiği göz önünde bulundurulduğunda; bankaların bu kitlenin taşıdığı potansiyeli kavraması ve ihtiyaç duyduğu hizmetleri karşılaması için yeni bir yaklaşım benimsemesi gerekiyor.

Gelecek 10 yıllık dönemde Çin'de yaklaşık 40 milyon yeni banka hesabının açılacağı tahmin ediliyor. Nijerya'da ise 15 milyon yeni banka hesabının açılacağı öngörülüyor. Bu büyüme potansiyeli erken dönemde harekete geçen bankaların yeni müşteri ilişkisi kurmada avantaj yakalayacağına işaret ediyor.

Rekabet koşullarının zorlu olduğu hızlı gelişme gösteren pazarlarda farklı vasıflara sahip, girişimci profesyonellerin istihdam edilmesi önem taşıyor. Fintech şirketlerinin yükselişi ve sektöre yeni giriş yapanların artması ile birlikte bankaların teknoloji altyapısını güçlendirmekle birlikte müşteri odaklı bir anlayış benimsemesi gerektiği belirtiliyor. Müşteri deneyimini bir adım öteye taşıyacak genç girişimcilerin istihdam edilerek geliştirilmesi, sunulan yeni ürün ve hizmetlerde teknolojik gelişmelerle yaratıcı fikirlerin dengelenmesini sağlıyor.

EY raporuna göre, yeni işletme modelleri ve teknolojik gelişmelerin bir araya gelmesi ile yükselen Fintech, bankacılıktaki dönüşümün lokomotifi oldu. Özellikle bireysel bankacılıkta sunulan hizmetlere erişim kolaylaşırken, şeffaflık arttı, kullanım kolaylığı ise evrensel bir beklenti haline geldi. Bu durum bir zamanlar sunulan hizmetler yerine ürün satmaya odaklanmış olan sektörde temel bir değişimi beraberinde getirdi.

Yorumlar
Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.